L’œil écoute

« Nous comprendrions mieux les paysages hollandais, ces sources de silence, si nous apprenions à leur tendre l’oreille en même temps que par les yeux nous alimentons notre intelligence. » Paul CLAUDEL in Œuvres en Prose Gallimard Pléiade NRF Ed 1965, pp 172, 173

La qualité de l’écoute est une habileté qu’on acquiert en s’exerçant et qui rend la communication humaine efficace et gratifiante. « Il faut écouter beaucoup et parler peu pour bien agir au gouvernement d'un Etat » Cardinal de Richelieu in Maximes d'Etat Gale Ecco print Editions

Entendre est un processus naturel alors que l’écoute est un acte de volonté : notre cerveau enregistre 800 mots à la minute ; l’oreille perçoit un maximum de 125 mots à la minute.

Quand un conseil écoute, il réalise les actes suivants :

Rendre son esprit disponible

Evacuer ses propres problèmes

Tendre à essayer de comprendre les messages des autres

Ecouter d’abord sans juger

Utiliser son potentiel intellectuel

Utiliser son potentiel émotionnel

En second plan ce même conseil procède à un traitement des données :

Mesure du contenu objectif des messages

Identification des intentions de l’émetteur

Analyse des motivations cachées

Traduction culturelle des messages

Construction d’une pratique de feedback adaptée

Un conseil écoute et regarde pour apporter à son client une expression nouvelle, distanciée, une vraie valeur ajoutée.

Travaux et Publications

Les 7 piliers de la stratégie par Daniel BOS (Entreprise44 - Octobre 2009)

Depuis plus d’un an, chaque dirigeant a cherché à maintenir son entreprise à flot. Même dans cette situation, certains ont poursuivi le lancement de nouveaux produits, ont diversifié leur activité. Qu’en penser et comment le comprendre ? Les 7 piliers de la stratégie sont là pour vous aider dans cette démarche .

Télécharger les 7 piliers de la stragégie par Daniel BOS

Les chênes du grand Ouest

Interview de Daniel BOS, Président régional de l'IFA (Institut Français des Administrateurs)

Entreprises Familiales

L'entreprise familiale : modèle d'avenir ?

Quelles sont les valeurs portées par les entreprises familiales ? S'agit-il d'un modèle pérenne ? Quelles sont les étapes à suivre et les précautions à prendre

IFA Grand Ouest

Dès la création d’IFA en 2003, le cabinet s’engage bénévolement dans une participation tant nationale que régionale Grand Ouest aux travaux puis au développement d’IFA. Depuis 7 ans, nous avons pris en charge la délégation puis la Présidence de la Région Grand Ouest, participé et animé les travaux de la commission ETI , dirigé la réalisation d’une vidéo sur la gouvernance des entreprises familiales. (Voir la video)
Daniel BOS fait partie des formateurs référents choisis par IFA pour former les administrateurs.