Situation

Dirigeant fondateur de Stratelio, concepteur des outils de la gamme Stratelio, Daniel Bos crée et développe avec son entreprise familiale des process et outils à destination des Administrateurs, Dirigeants et Managers.
Il a créé une école d’application certifiante, formant ses élèves aux bases techniques des neurosciences en matière d‘énergie, et les accompagnant en formation complémentaire psychologique et scientifique et les supervisant

Parcours

Homme de l’international, français par sa mère, hollandais par son père, Daniel a été scolarisé, a vécu, enseigné et voyagé dans de nombreux pays d’Europe et d’Amérique du Nord. Il a accompli un triple parcours de

• DRH,
• Dirigeant d’entreprises et mandataire social
• Enseignant en Universités et Grandes Ecoles.

• 20 ans de direction générale d’entreprises en France et à l’international
• puis 20 ans de Conseil notamment aux ETI familiales en Gouvernance et Dirigeance.

Conduit par une exigence permanente à bien comprendre les personnes, il découvre au début des années 2000 les enseignements des neurosciences et y consacre désormais toute son énergie. Il se forme et s’informe sur un plan international de leurs apports à l’évaluation et à l’assessment.
Daniel découvre ainsi une notion fondamentale dans la réussite d’un parcours professionnel : celle de notre énergie cérébrale; il en explore les mécanismes et en fait un ouvrage : « Votre énergie, c’est vous ! ».

Expertise

Constatant que

• la plupart des outils d’assessment ou de bilan sont essentiellement des constructions relevant en priorité de la psychologie et de la recherche de typologies et de classements ;
• certains abordent la notion d’énergie, mais à titre documentaire et non comme une logique de fond de leurs outils ;
• tous les outils présents sur le marché datent au mieux des années 1990 et n’ont pas renouvelé récemment leurs apports scientifiques,

Daniel décide en 2010, en s’entourant d’une équipe pluridisciplinaire, de développer des outils RH innovants, fondés exclusivement sur l’énergie de la personne.
Il élimine de ses outils tout jugement de valeur et toute notion de compétence, de manière à bien mettre en exergue les ancrages énergétiques de chacun. Il les diffuse à partir de 2011 à travers un réseau d’experts, dûment formés et certifiés, et professionnels de l’accompagnement.
A ce jour Stratelio a développé en 5 ans trois familles d’outils complémentaires et exclusifs :

• DynaStrat® pour la mesure des ancrages énergétiques d’un dirigeant ou cadre avec son corollaire, TeamStrat® pour une équipe ;
• ChronoStrat® (en 6 modèles d’activités) pour la répartition du temps professionnel des dirigeants et managers avec son corollaire, TimeStrat® pour une équipe ;
• BoardStrat® pour permettre à un Conseil d‘administration ou de surveillance de faire un point sur la qualité de son fonctionnement et de sa stratégie de réussite, avec son corollaire individuel le DireStrat®.

Fondant son expertise sur une triple carrière de dirigeant, universitaire et conseil spécialisé dans l’accompagnement du Dirigeant, Daniel BOS s’est appuyé sur 15 ans de travaux de compréhension des dirigeants, 3 ans de recherche sur les enseignements de Jung et les connaissances les plus récentes des neurosciences pour créer et développer les outils de la gamme Stratelio.

Situation

ESSEC, après une carrière de DRH de grands groupes internationaux notamment dans l’assurance, chez AVIVA puis Malakoff Médéric, Philippe poursuit son parcours, en développant une activité de Conseil de dirigeants. Discret et toujours mesuré dans ses affirmations, il bénéficie d’un œil aiguisé sur autrui, fruit d’une capacité d’écoute assez rare assortie d’une immense bienveillance.

Parcours

Après Essec, Philippe passe chez BASF France, puis construit sa connaissance de l’entreprise chez Texas Instruments. Il s’oriente rapidement vers le monde des RH du secteur BTP où il endosse la responsabilité de DRH. Il contribue largement ensuite au développement de qualité du groupe ELIOR et passe ensuite à la DRH de Conforama. C’est là qu’Aviva va le chercher et en fait son DRH Europe. Il achève ce parcours exceptionnel chez Malakoff Médéric. Rompu à une véritable dynamique stratégique de ce poste, il se hisse dans le top des DRH français de groupes. Il maîtrise aussi bien les aspects opérationnels du métier que les logiques stratégiques qui en font un vrai Conseil au plus haut niveau de l’entreprise, professionnel qui s’engage avec loyauté et en toute connaissance des réalités du terrain et des collaborateurs, actuelles et futures.

Expertise

Auvergnat d’origine, praticien de longue pratique internationale et linguiste, riche d’une très longue acculturation des personnes et des systèmes de pensée, Philippe porte à ce stade de son parcours une ouverture marquée vers le multiculturalisme, au profit d’un vrai dialogue tourné vers les valeurs et les logiques de vie et de coopération. Formé aux meilleurs systèmes internationaux de dynamique RH et aux meilleurs outils et modes de gestion, il a découvert DynaStrat voici déjà 5 ans, en a été étonné, puis a adhéré à ses logiques. Il en est devenu praticien exercé dans une grande finesse d’approche. Aussi généreux que discret, d’une très grande sensibilité, homme de fidélité durable aux autres, Philippe mêle à la fois une attention très présente aux autres et une forte réflexion sur le futur de l’espèce humaine, quasi contemplative parfois. Il est particulièrement préparé à accompagner des gouvernants et des dirigeants dans des situations complexes.

Situation

Patricia intervient au sein des PME pour structurer, organiser la fonction RH, définir la politique des RH en lien avec la stratégie de l’entreprise, la déployer si nécessaire, diagnostiquer les dysfonctionnements relationnels et organisationnels et accompagner les préconisations proposées. Dotée de pragmatisme, d'un sens aigu de l'analyse et d'une capacité d'écoute remarquée, elle conseille et accompagne les managers dans leur rôle, leur posture et leurs responsabilités. Patricia accompagne également les dirigeants et leurs équipes pour mieux travailler ensemble en confiance.

Parcours

Après avoir exercé pendant 25 ans dans les ressources humaines, au sein de sociétés telles qu l’OCP Répartition, puis dans le secteur bancaire en tant que DRH, Patricia s’est formée au coaching et fut certifiée en 2011 par l’Ecole de Coaching de Paris. Elle a poursuivi par une formation à l’AT, à la T.O.B, à la « Human Element » de Will Schutz avant de se former et d’être certifiée à la pratique du DynaStrat et du ChronoStrat par Stratelio. Coach professionnelle, elle a travaillé en partenariat avec Coachead, avant de créer sa propre structure Pak Coaching.

Expertise

Patricia est particulièrement appréciée pour ses apports en Conseil RH, en coaching individuel, en coaching d’équipe, et en coaching de dirigeants Experte du leadership, elle est passionnée par la dynamique du changement, la cohésion d’équipe, le développement de l’estime de soi et de la confiance en soi. Elle accompagne de nombreux cadres dans l’exercice - toujours plus complexe qu’on ne le pense - du bilan professionnel. Forte de sa capacité d’écoute et d’empathie, et s’appuyant sur des outils performants, Patricia sait faire apparaitre les mécanismes que ces clients ont mis en place de manière inconsciente, et qui sont à l’origine de leurs comportements ou manque d’assurance…

Situation

Directeur associé chez EOS Dirigeant, l’un des leaders de l’accompagnement en outplacement et coaching. ("Client dédicated" et véritable « team builder »selon ses clients), Loïc sert sa compétence par une savante dose d'humour et une honnêteté sans faille. Ces solides valeurs nourrissent son intégrité intellectuelle et son sens de la décision.

Parcours

Formé à la vente dans les meilleures universités (Quaker et Xerox), il a fait fructifier cet héritage dans le management pendant 25 ans, et capitalise sur cet acquis de terrain plus encore aujourd’hui dans l’accompagnement des transitions professionnelles (outplacement) et des changements internes (coaching) depuis près de 10 ans. Formé aux meilleurs outils spécifiques de haut niveau en compréhension des personnes : MBTI, Mozaïk, Stratelio avec le DynaStrat et le ChronoStrat.

Expertise

Bourbonnais d’âme, de cœur et d’estomac, Loïc a de la générosité à revendre, à la mesure de son goût pour la vie, la sienne et celle des autres. Pour lui l’alphabet ne compte pas 26 lettres mais 29 car il se plaît à dire que le « h » se décline en Humain d’abord et avant tout mais aussi en Humour, en Honnêteté et en Humilité, même si ces deux dernières devaient souffrir de se voir ainsi exposées. Il y applique sa vaillance, son optimisme et sa bonne humeur communicative. Exactement ce qui convient pour traverser des eaux agitées et ouvrir de nouveaux horizons.

Situation

Passionnée par le développement des potentiels humains, Laurence aide les individus à accéder à l’autonomie en développant une communication authentique et centrée sur les besoins et les ressources de chacun. Elle travaille sur la gestion de conflits dans les équipes, le management des personnalités difficiles et l’accompagnement des hauts potentiels intellectuels qui s’ignorent. Les enjeux individuels et collectifs qu’elle traite, tournent essentiellement autour de la capacité à communiquer clairement les uns avec les autres pour faciliter l’adhésion, la cohésion et la transformation.

Ses clients l’apprécient pour sa capacité à créer un climat d’alliance et d’engagement qui facilite le changement et son « oser dire » qui provoque la prise de conscience.

Parcours

Après des études de langues et de commerce international à l’UCO d’Angers en passant par l’Université de Sheffield puis de la Sorbonne, Laurence commence sa carrière comme responsable de la communication en cabinet d’avocats. A 29 ans, elle se lance dans l’entrepreneuriat et co-fonde une agence de communication dédiée aux cabinets d’avocats. En 2011, Laurence se forme au coaching chez International Mozaik en passant par la certification en Analyse Transactionnelle, les personnalités difficiles, les émotions, la MBSR. En 2018, Laurence se forme à l’utilisation de DynaStrat® et TeamStrat® par Stratelio.

Expertise

Laurence a choisi de consacrer son énergie au coaching individuel et collectif et au mentoring. Elle conseille également les dirigeants de PME et les indépendants dans leur communication. Elle anime des ateliers sur la gestion de conflit, la communication, les émotions et la prise de parole avec un focus sur le corps et la voix. Elle a pour ambition de développer le coaching d’organisation pour pouvoir offrir une approche globale aux enjeux des dirigeants de PME et ETI et de se former à la supervision des coachs. Elle est très animée par la transmission du savoir-faire et du savoir-être.

Situation

Rodolphe accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de développement. Sa démarche inspirée du design thinking s’articule autour de trois axes :

• Mobiliser et renforcer la capacité de collaboration des femmes et des hommes pour accroître l’énergie disponible et la créativité.
• Ouvrir le champ des possibles pour dessiner une stratégie robuste, fidèle à l’identité du collectif et conquérante.
• Faire rayonner cette stratégie pour attirer clients, partenaires et talents.

Parcours

Rodolphe crée BERTHAULT Insight en 2014 après 21 ans d'expérience dans des fonctions de business development et d'investissement. Le lancement de trois Business Units (nouvelle offre sur un nouveau marché) lui a donné le goût de l’intra- puis de l’entrepreneuriat, la capacité à envisager le positionnement d’une offre sous des perspectives multiples et la conscience des défis que présente l'animation d'un collectif.Rodolphe intervient également dans l’enseignement supérieur et la formation professionnelle depuis 2009.

Expertise

• Stratégie : identifier et sélectionner les opportunités de développement nourries par la vision, la mission et les valeurs de l’organisation.
• Management : renforcer l’engagement des femmes et des hommes qui animent l’organisation.
• Valorisation de l’offre : exprimer la valeur des biens et des services.
• Déploiement : conduire la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie.

Situation

Dirigeant fondateur de Connec’Sens, Albert accompagne les dirigeants et les managers en travaillant sur leur stratégie, leur organisation et leur management. Il leur permet d’améliorer leur performance et de fédérer les équipes en choisissant de déployer des actions qui font sens pour eux.

Parcours

Homme de l’international, Albert a vécu et travaillé dans de nombreux pays d’Europe et d’Amérique du Sud. Il a accompli un triple parcours de DAF/DRH, de Dirigeant d’entreprise et d’Enseignant en Grandes Ecoles : 17 ans à la direction de Accor, Carlson Wagonlit Travel et Compagnie des Wagons Lits en France et à l’international en audit interne, finances, RH et projets transverses. Puis 9 ans à la Direction générale de Accor et CWT à l’international. Passionné par la dimension humaine de l’entreprise, Albert s’est formé aux meilleurs outils de compréhension des personnes : Analyse transactionnelle, Process Com, PCM quality team et aux outils Stratelio : le DynaStrat et le ChronoStrat. Depuis 8 ans, il conseille et accompagne des PME et ETI dans des missions de conseil en stratégie, organisation et développement auprès de dirigeants en France et en Europe, en 4 langues.

Expertise

Albert travaille régulièrement sur les thématiques suivantes :

• Réaliser des diagnostics stratégiques, puis faciliter l'élaboration de la vision et de la stratégie de l’entreprise, particulièrement lors des phases de transition : réorganisations, successions, périodes pré ou post acquisition, développement commercial rapide.
• Accompagner les transformations de nature stratégique ou opérationnelle
• Aider le dirigeant à mobiliser ses équipes autour d'un projet fédérateur alliant performance financière et aventure humaine

Situation

Associé EOS Dirigeant, Jacques met son art sous le vocable de l’expression de Saint Exupery : c’est à dire une valeur qu’il défend et travaille avec chaque personne, que ce soit en coaching, bilan ou outplacement. Il a à cœur, notamment pour l’outplacement, de motiver chacun à défendre ses intérêts professionnels et financiers pour évoluer, de façon souvent très positive.

Parcours

Diplômé en Droit des affaires de Panthéon Assas, Animateur certifié Dale Carnegie International à la communication et au leadership, Vice-président et Administrateur du Syntec Conseil en évolution professionnelle, Directeur au sein de groupes industriels Xerox, Kodak, CFE Energie, Jacques rejoint ensuite EGOR et s’épanouit au métier du search. Il concoure à la création d'EOS Dirigeant dont il est associé depuis le début de l’aventure soit plus de 20 ans.

Expertise

Accompagner les réorientations et bilans professionnels constitue le cœur de métier de Jacques, enrichi de son parcours dans des entreprises exigeantes. Jacques est convaincu, comme ses associés, qu’il nous est donné des circonstances dans la vie au cours desquelles nous pouvons progresser et franchir des étapes décisives pour une existence plus conforme à nos aspirations même si nous ne l‘avons pas vraiment anticipé. Enfin, passionné par la communication et le savoir-être, il insiste sur un élément fondamental pour traverser certaines périodes avec plus d’aisance : l’humour que chacun sait qu’il pratique avec d’autant plus de plaisir qu’il le sent partagé.

Situation

Associé EOS Dirigeant, Pascal qui exerce son métier depuis 18 ans, a une grande joie : partager les résultats de ses accompagnements : transitions professionnelles réussies, nouvelles orientations qui redonnent de l’élan, des changements d’attitude dans des situations à enjeux… Sa vocation s’est dessinée après avoir exercé différentes fonctions dans différents milieux : la marine, le conseil en management, la direction des relations humaines…. Pascal accompagne les dirigeants à des moments clés de leur carrière : outplacement, coaching, orientation, reprise et création d’entreprise avec une connaissance de leur environnement : industrie, banque, télécom, BTP, audio visuels.

Parcours

Après une maitrise de gestion à Dauphine, dans la filière expertise comptable, sa vocation s’est dessinée après avoir été Chef de quart dans la Marine, Chef de projet en organisation, Ingénieur conseil en management, enfin DRH chez Spie - Batignolles et dans le Groupe Bolloré. Il s’est formé à des outils tels que le MBTI, Mozaïc International, Process Com avant de connaitre et d’adopter les outils Stratelio pour lesquels il a la certification DynaStrat, TeamStrat, ChronoStrat et TimeStrat.

Expertise

Spécialiste de l’outplacement de dirigeants, de coaching, d’orientation, de reprise et de création d'entreprise. Pascal a une excellent connaissance des environnements: industrie, banque, télécom, BTP, audiovisuel. Ses forces : son sens de la nature humaine, sa capacité forte de détection des potentiels clés, sa compréhension des nouveaux contextes du travail et de l’exercice des responsabilités de dirigeant dans un monde en mutation.

Situation

Fondatrice d'Elansité, Anne se donne pour mission de contribuer à redonner de l'éclat et du rayonnement aux entreprises. Femme de conviction et d'action, Anne est une facilitatrice qui s'est construite et continue à se développer par l'expérience et l'exploration des possibles. Enthousiaste et passionnée, elle aime transmettre et donner de l'élan à travers des coachings révélateurs de potentiel, des formations engageantes, des conférences stimulantes

Parcours

DESU Coaching, Université Vincennes-Saint-Denis (Paris VIII) ; Mastere (niveau), Management des hommes et des organisations ESCP Europe / ESCP-EAP Consultante commerciale Dale Carnegie et DBM Il y a presque 10 ans, Anne crée Elansité, pour susciter l'esprit d'entreprise, promouvoir l'ascension et l'affirmation professionnelle des femmes, encourager et accompagner la diversité et la mixité en entreprise, faciliter l'insertion professionnelle, favoriser le dialogue et les activités intergénérationnels, et enfin accompagner les acteurs sociaux.

Expertise

Membre de l'AFCP, association française des conférenciers professionnels. Les leviers d’Anne sont d'accompagner les leaders d'aujourd'hui et de demain à donner du sens, à faciliter les relations interpersonnelles, à se transcender grâce à l'audace et la prise de risque, à explorer et cultiver leur spiritualité. Elle se mobilise pour le progrès managérial via des cercles de réflexion. Anne participe à la transformation des entreprises et des organisations en des espaces de progrès humain et de développement économique et sociétal. Elle trouve ses sources d’inspiration auprès de philosophes et de personnages remarquables par leur détermination et leur capacité à oser : en particulier la psychologie positive, les métaphores, l'intelligence narrative, les contes tibétains et orientaux.

Situation

Véritable professionnelle de longue date du conseil RH, Lucie intervient plus particulièrement auprès d'entreprises évoluant dans le digital et les services innovants où croissance, organisation et enjeux RH sont au cœur des réflexions. Lucie intervient près de ses clients sous 3 formes :

• Réalisation d'audits RH (mise en perspective: vision d'entreprise et stratégie du dirigeant et, organisation et quotidien des équipes
• Évaluation et diagnostic individuel (inventaire des compétences acquises et à développer; définition d'un plan d'action personnalisé
• Accompagnement dans l'évolution et mise en œuvre de la fonction RH en entreprise (Identification des objectifs, besoins associés et moyens disponibles; création et déploiement d'outils adaptés)

Parcours

Après avoir obtenu à l’université de Nantes une licence en Psychologie, Lucie a travaillé pendant plus de 15 ans dans l’accompagnement individuel et collectif et la réalisation d’audit RH d’abord au sein de Altedia Lee Hecht Harrison, puis chez VIF. Chargée de mission elle a accompagné des évolutions organisationnelles et culturelles, participé à la gestion de l’évolution des collaborateurs et piloter la formation. En parallèle, Lucie s’est formée à l’Ingénierie des Ressources Humaines à l’UCO d’Angers. Elle exerce maintenant depuis plus de 3 ans en tant que Consultante en développement RH en indépendante.

Expertise

Lucie tire sa force de la qualité structurante d’un parcours intégralement dédié à l‘accompagnement des hommes, des femmes et de leurs équipes. Points marquants :

• travail sur les structures d’organisation et de fonctionnement de la dynamique humaine en entreprise
• coaching et accompagnement personnel
• transformation des équipes en un système gagnant/ gagnant où chacun apporte aux autres ses complémentarités et non ses antagonismes

Situation

Associé fondateur de Reliences basée à Tours, Jérôme est animé par la passion de développer le potentiel des entreprises et des Hommes à se réinventer. Il intervient pour accompagner les organisations dans leur dynamique d’évolution. Son accompagnement est du « cousu main, » combinant conseil, coaching individuel, coaching d’équipe, ateliers de formation…

Parcours

Ayant évolué pendant 25 ans en tant que manager et dirigeant dans des entreprises et de grands groupes, disposant d’un MBA à HEC, formé au coaching systémique et stratégique à l’Institut Grégory Bateson : Jérôme est un homme d’entreprise qui aime accompagner et transmettre. Il est par ailleurs Professeur Associé chargé de cours à l’IAE de Tours.

En 2002, il co-crée Reliences, convaincu que la croissance des entreprises ne peut se faire sans la croissance des personnes qui y travaillent. Il dit lui-même : « Ce qui m’anime au quotidien, c’est de contribuer à révéler et à développer le potentiel d’évolution des personnes, des équipes et des organisations qui me font confiance et avec lesquelles je vis des relations profondes qui s’inscrivent dans la durée. J’aime particulièrement dénouer les blocages, ouvrir le champ des possibles, mettre en mouvement, favoriser l’émergence de projets partagés et accélérer leur réalisation collective dans des environnements complexes. »

Expertise

L’expertise de Jérôme est l’accompagnement Entreprise/Hommes :

• Accompagnement de projets complexes de transformation au niveau humain et organisationnel.
• Développement des compétences collectives et de l'intelligence collective
• Coaching professionnel : Evolution des dynamiques individuelles et collectives : Leadership, dynamisation et cohésion des équipes, visions partagées.
• Conseil en management stratégique et en management du changement

Situation

Nathalie est consultante et coach génératif (certification par Roberts Dilts and Stephan Gilligan). Trilingue, elle intervient au sein de l’équipe internationale des partenaires d’Axysse Leadership & Cooperation, société de conseil, coaching et formation qu’elle a co-crée en 2013. Elle y pilote aussi l'innovation et l'intégration des avancées des sciences cognitives dans les prestations.

Parcours

Juriste en droit international des affaires, Master de littérature comparée et hispaniques aux Etats-Unis. Chef du service contentieux de la Caisse de Prévoyance Sociale de la Polynésie Française. Enseignante aux US à Kansas University, assistante du Directeur des Recherches du Center for Energy and Environmental Studies de Princeton University. Puis retour en Europe pendant 15 ans : Consultante Krauthammer Espagne, Directrice de Lamy Formation (BU du groupe Wolters Kluwer), Directrice du Développement Managérial à l’Unédic.

Expertise

Spécialiste en intelligence relationnelle (soft skills), organisation apprenantes et changement culturel, elle coache et forme les dirigeants et leurs équipes à surmonter les turbulences de la vie professionnelle et à accroître la qualité de leurs interactions. Ses interventions basées sur l’identification et l’activation des ressources individuelles et collectives améliorent le leadership, l’empowerment , la coopération, le climat de l’entreprise, la créativité et l’efficience. Elle intervient en Français, anglais, espagnol.

L’énergie que les collaborateurs investissent dans la préservation des apparences est une énergie perdue pour l’entreprise. Si nous les aidons à révéler ce qu’ils sont réellement, et si nous leur donnons l’espace pour que s’expriment leurs talents, alors réaliser l’impossible devient probable.

Situation

Passionné par la place de l’homme dans les organisations, Marc réalise pendant dix-sept ans des missions de recrutement et de conseil dans les entreprises et les organisations de toutes tailles. Bien qu’il soit généraliste, il développe son expertise au sein des entreprises et des établissements appartenant au secteur de la santé et auprès des collectivités territoriales. Après un parcours de dix années à la tête d’une TPE technologique et enrichi de cette expérience de dirigeant, il accompagne aujourd’hui des chefs d’entreprises et des managers qui inscrivent leurs actions dans la durée en donnant une place essentielle à l’épanouissement de leurs collaborateurs.

Parcours

Saint-Cyrien, Marc réalise initialement un parcours d’officier de carrière au sein de l’armée de terre qu’il décide d’interrompre en 1990 pour se consacrer davantage à la place de l’homme dans les organisations. Il rejoint alors le cabinet suédois Mercuri Urval, spécialisé dans le recrutement et le développement des collaborateurs. Il y crée en 1995 l’agence de Rennes. Conscient de l’immense responsabilité que revêt son métier, il se forme à l’Approche Centrée sur la Personne (Carl ROGERS). En 2007, il acquiert une petite entreprise dans le domaine des procédés industriels destinés aux entreprises de la métallurgie, entreprise qu’il dirige jusqu’en 2018. Il crée alors la marque DynaSens avec pour vocation de regrouper des consultants en recrutement et en coaching partageant les mêmes méthodes et les mêmes outils.

Expertise

Dirigeant et manager dans des contextes parfois difficiles, Marc est à même de saisir les enjeux majeurs d’une mission et à faire émerger des solutions pertinentes et pérennes au sein des entreprises et des organisations.

Situation

Catherine parcourt le monde depuis les tous débuts de son itinéraire professionnel. Pratique du développement des cadres, compréhension des personnalités dans le cadre du search et des process de recrutement, entraînement à la performance et bien sûr coaching constituent ses principaux axes de développement et de réussite aujourd’hui. Bien que basée en France, dans le Grand Ouest, Catherine ne cesse d’intervenir en Europe. Exerçant au sein de sa propre structure, elle participe régulièrement à des missions avec des collègues de ses réseaux. Passionnés comme elle de contacts et travaux avec des professionnels de cultures et de langues diverses, ils sont tous de formation internationale et savent traiter des situations humaines et organisationnelles complexes.

Parcours

Après Grenoble Ecole de management, Catherine se forme ensuite à l’institut Gregory Bateson qui développe en Europe les logiques systémiques de Palo Alto. 10 ans dans le marketing des métiers de la chimie en Afrique puis Europe lui permettent de bien connaître la réalité de la vie des groupes internationaux en environnement complexe. Elle décide alors de capitaliser sur cette expérience et de s’orienter vers le Conseil. Elle intègre le cabinet suisse Krauthammer et, après un parcours complet de Conseil, crée sa propre entreprise

Expertise

Quadrilingue, de culture internationale, Catherine est particulièrement préparée à traiter des personnalités et équipes intervenant dans des univers complexes et soumis à des changements permanents. Forte personnalité entraînante et joyeuse, Catherine ne peut laisser quiconque dans l’oubli ou l’endormissement. Ecoute, adaptabilité extrême, rapidité et réactivité, Catherine va vite, au cœur de l’essentiel. Elle a découvert DynaStrat voici quelque temps. Elle a vite adhéré à ses logiques de travail, qui lui permettent d’aller loin dans l’analyse et l’ouverture à Soi de ses clients et répond à son souci et à ses pulsions d’exigence et de dynamisme

Situation

Passionné par la dimension humaine de l’entreprise, François réalise depuis 2005 des missions de coaching et de conseil en stratégie et organisation auprès de dirigeants d’entreprises en France et en Europe. Son expérience dans le BTP lui permet de comprendre rapidement les problématiques d’entreprise et les problématiques d’affrontement, d’esprit d’équipe et de tensions face aux questions à résoudre sur le terrain. Sa formation de coach à HEC Paris et sa longue pratique de direction et de management dans un métier de terrain lui permettent d’accompagner des dirigeants aux problématiques complexes et dans leurs projets professionnels. François vit en Grande-Bretagne et construit pour ses clients des séminaires orientés sur le travail en milieu multiculturel. Avec ses partenaires, il accompagne, ainsi ses clients partout dans le monde.

Parcours

Ingénieur, ESTP, François est un homme du BTP. Il en dirige pendant plus de 30 ans des structures de groupes internationaux. Il crée sa propre activité Hommes et Projets (Network and Peoples Projects). Depuis, il développe au sein de cette structure une équipe de professionnels des ressources humaines répartie sur toute la France.

Expertise

Formé à HEC Coaching, Process Com et Stratelio, il accompagne ses clients dans leurs développements par ses actions de conseils, coaching individuels, accompagnement des équipes et formations pour :

• Contribuer à développer l’esprit « Entrepreneur ».
• Développer les talents.
• Elargir le champ des possibles.
• Apporter le bien être des personnes au sein de l’entreprise.

Situation

Passionné par la compréhension des dynamiques humaines, individuelles et collectives, conscientes et inconscientes, Antoine accompagne les dirigeants et cadres, notamment dans l’exercice de leur leadership et leur prise d’autorité. Sa première carrière de Responsable RH en France et à l’étranger dans des groupes internationaux l’a particulièrement sensibilisé aux réalités et exigences du terrain et aux environnements interculturels. Dans son rôle de consultant, Antoine fait maintenant concilier introspection, authenticité, engagement et action.

Parcours

10 ans RRH international de groupes (Société générale, Società Italiana per Condotte d'acqua, Saipem, ACCOR ) Consultant Partner d’Avutann depuis 7 ans. Membre du Conseil d’Administration et du Comité d’Orientation d’IFSI-F.I.I.S. Membre du Comité de Réflexion de Praxis International, Paris (France). Consultant certifié en Transformation Institutionnelle (Leading Consultation, Programme 5 - IFSI-FIIS).

Expertise

Antoine, associé AVUTANN, travaille les dynamiques systémiques, apparentes et sous-jacentes, et l’apprentissage par l’expérience. Son approche est imprégnée du principe de terrain et ses interventions, toujours a-façon, peuvent être regroupées autour de trois pôles :

• Accompagnement individuel et collectif de dirigeants et leurs équipes : prise de rôle, développement du leadership, exercice de l’autorité.
• Diagnostics stratégiques et Audits de climat interne : travail sur les cultures et les valeurs des entreprises et conflits internes au système,particulièrement lors des phases de transition : réorganisation, succession, périodes post-acquisition.
• Relations internationales et interculturelles : sur la base de nos origines et parcours, il propose des interventions spécifiques liées à ces questions.