Stratelio

La performance des administrateurs
et des dirigeants


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Chronostrat - Solutions de la gamme Stratelio

Activités et stratégie du dirigeant


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Construire la dynamique d'une équipe dirigeante


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LE CONSEIL D'ADMINISTRATION.
L’intelligence collective d’une équipe au service de la performance et de la pérennité

Daniel BOS, Dirigeant fondateur de STRATELIO

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Comment trouver SA place, sa Vocation, son Soi dans un monde en perte de repères ?

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DynaStrat® : Plus qu'un outil d'évaluation RH

Notre cerveau pilote nos préférences selon la force de notre désir et de nos émotions. Quand nous voulons penser, agir, le cerveau analyse notre désir et libère d‘autant plus d’énergie positive que notre projet va dans le sens de notre bien-être. En croisant les enseignements de Jung et des neuroscientifiques, DynaStrat permet d’ajuster nos axes de travail à nos moteurs d’action. DynaStrat est une approche d’origine française innovante et agile pour l’accompagnement des dirigeants et top managers, désormais pratiquée en plusieurs langues et à l’international.
DynaStrat est fait pour :

  • prendre conscience des préférences et forces professionnelles
  • visualiser les axes de recul, de stress et les freins à l’épanouissement professionnel
  • aider à bâtir une stratégie pour sa vie professionnelle

Dynastrat, personality assessment à la française

ChronoStrat® : Actions et performance

ChronoStrat visualise le temps que vous consacrez à vos axes de travail, sans que vous ayez besoin de réaliser une analyse fastidieuse de votre agenda.
Une question clé : le temps que vous passez dans vos activités est-il en adéquation avec vos fonctions et vos objectifs professionnels ?
Construit sur la même logique de présentation que le DynaStrat, les deux cartographies complémentaires donnent la vision des deux axes de performance : Energie + Temps.

BoardStrat® : La dynamique d’un Conseil d’Administration

BoardStrat® est conçu pour que le Conseil, et chacun de ses membres avec le DireStrat®, prennent conscience des enjeux du travail collectif de leur Conseil d’Administration ou de Surveillance et approfondissent en équipe les logiques de performance à mettre en œuvre au service des actionnaires et de la réussite durable de l’entreprise.