Le numérique et les évolutions des pratiques de conseil

L’irruption, très récente à l’échelle historique, de l’informatique puis plus largement du monde du « numérique » a bien entendu bouleversé les pratiques de conseil. Et le monde entier n’est encore qu’à l’aube de cette évolution. Celle-ci est extrêmement puissante pour fournir appuis et données et les traiter (IE par exemple) dès lors que cela correspond à des logiques de raisonnement maîtrisables.

Mais la complexité du système neuronal humain mobilisable lors des travaux de conseil, de coaching ou de thérapie demande toujours un échange humain en face à face et pas seulement virtuel à distance dès lors que la complexité des émotions vient s’insérer dans tout travail sur Soi ou le fonctionnement complexe d’une équipe.

Le choix de Stratelio est donc de s’adresser aux conseils
en leur fournissant des outils numérisés,
mais dans la perspective de n’être que des outils.
Ils ne sauraient en aucun cas remplacer la force d’intervention humaine de professionnels du conseil
d’autant plus qu’ils ou elles sont dûment formé(e)s, expérimenté(e)s et supervisé(e)s.

Jung and the positions of a Leader

Jung est le vrai père des études sur les personnalités à usage professionnel. A partir de ses travaux, de nombreuses écoles ont développé des tests de personnalité ou de comportement mêlant analyses et intuition.

A partir de la 1ère guerre mondiale puis durant la seconde guerre, les militaires Américains ont lancé des études pour sélectionner le meilleur encadrement pour venir comprendre les Européens et vivre sur ces territoires.
Le monde civil a pris le relais et l’on a ainsi découvert l’école de Palo Alto, le MBTI (années 1960), Papi (années 1960), Hermann et les préférences cérébrales (années 1980), Sosie (années 1990), etc

Puis a été développé le modèle des Big Five. Expression américaine, qui en psychologie, désigne un modèle descriptif de la personnalité en cinq traits centraux, empiriquement proposé par Lewis Goldberg en 1981 puis développé par Costa et McCrae dans les années 1987-1992. Ce modèle, comme d’autres, constitue avant tout un repère construit pour approcher la modélisation des personnalités, et ne tire sa force que de la capacité de ses utilisateurs à en comprendre le sens et donc les fondements.

Tous ces travaux, et les études et recherches qui les ont permis, sont en soi intéressants. Stratelio les a revisités en centrant ses créations autour des axes clés qui comptent pour les dirigeants et leurs équipes proches. Stratelio considère qu’ils ont tous leurs avantages, mais que comme toujours en matière scientifique, c’est la mise en perspective longue des travaux qui permet d’accompagner tout individu ou équipe dans son devenir et sa performance potentielle sans exclusive, encore moins anathème.

Par contre s’obliger à suivre les évolutions est plus que jamais incontournable face à la rapidité de l’évolution des connaissances dans ces domaines.

The experts' input about the time / space relationship

Du stress au burn-out, on constate la perte de mesure de la vie et de son sens : le court terme domine et l’on oublie la notion de durée, de rythmes et de saisonnalité. La multiplicité des systèmes de vie et de cultures, la lutte pour l’existence ont engendré une perte de repères.

Les travaux du Professeur Lejoyeux - parmi d’autres - consacrent cette certitude scientifique.

Reste à la diffuser en vue d’un progrès pour tous. Si Einstein, après nombre de philosophes et penseurs, a travaillé cette question, le choc de l’unidimensionnalité de l’existence et l’affrontement de l’humanité à la conquête de la terre ont entraîné une accélération de l’« l’Histoire ».

En appui sur Einstein, sur les travaux d’Experts mondiaux, dont en France, François Délivré, Stratelio a entamé, à partir de la famille des ChronoStrat®, une réflexion de fond sur le sens du temps à retrouver en lien permanent avec celui de l’espace.